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最经典的职场励志文章

时间:2016-09-14 14:08:22本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 鸿宇 我要投稿

  有很多非常经典的职场励志文章都是相当值得我们去看的,其中的职场道理值得我们去学习,那么最经典的职场励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。

  最经典的职场励志文章:能力一定会提高

  我们往往会认为人的能力是天生决定的。但是,如果我们能够战胜自己,不断精进,能力一定会提高。这个观点很重要。

  能力一定会提高

  在工作中,在想要成就某项新的事情时,首先必须相信自己的可能性。凭现有的能力,我们常常会很简单地下结论说:“这事太难了,做不了。”抱这种态度,新的或困难的工作就无法完成。

  我们的能力并不是一成不变的,能力一定会提高。为此,相信人的能力具备无限的可能性,不断努力,不断琢磨创新,能力就会提高,就能完成开始认为无法胜任的新的工作或困难的工作。相信人的无限的可能性,拿出勇气去挑战,这种人生态度非常重要。

  能力要用将来进行时

  在确定新目标时,要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标,在将来的某一时点定能实现。据此设定目标。同时,为了在设定的时点达成目标,必须考虑如何提升自己现有的能力,使之适应实现高目标的要求。

  仅凭现有的能力,谁都能断言能做或不能做。但是,不提高现有的能力,就不可能完成新的工作、实现更高的目标。

  虽然现在做不到,但到时无论如何也要做到,只有这种态度才能达成高目标。

  工作时要“有意注意”

  所谓“有意注意”,就是“有意识地将意识注入”,“将意识高度集中于某一事物”。与此相对应,听到背后的声响,条件反射式地回头,这样运用意识的方式称为“无意注意”。一般人大体上都是“无意注意”,漫不经心地生活。

  但是,如果我们想要度过一个不平凡的人生,那么无论何时,无论何种环境下,无论多么细小的事情,“那是什么啊?”自觉地将意识朝向这一事物,在这里将意识聚焦,这一条很重要。开始时做到这一点也许很困难。但只要从平时起,不断地思考“为什么”、“是什么”,“有意注意”就会变成习惯。

  如果能这样,那么在任何状况下,全神贯注于某一现象,这种基本能力就能够被我们掌握,因而不管发生什么问题,都能立即抓住其核心,很快地予以解决。

  在日常的生活和工作中,我们必须养成对无论多么细小的事情都认真注意的习惯。

  战胜自我

  人最伟大的能力,就是战胜自我的能力。只要战胜自己,就能克服其他的壁障,取得卓越的成果。

  战胜自己,需要强大的意志。在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。意志软弱,回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。

  在漫长的人生旅程中获取成功的能力,绝不仅仅限于所谓的智力。

  最经典的职场励志文章:10个职场好习惯

  文/Elaine

  通过好奇、专注、毅力和自我反省,就能获得出类拔萃的能力。

  1、做事不拖延,总是提前完成布置的任务。

  接到一个任务时,第一时间要问清楚三点:目的,时间,标准。不要自以为是,也不要似懂非懂。有不明白的一定要确认清楚。在任务截止日期之前,再设定一个“内部Deadline”,比如说一份报告,老板告诉你在本周五要完成。你的内部Deadline就要提前两天,计划在周三完成。这样,不管有什么突发情况,都不能阻止你如期完成工作。永远不要等别人催促你。如果你被老板催促,只有两种可能,一种是老板对你的工作能力不太放心。第二种,你已经拖延了。

  2、提前想到下一步应该做什么。

  任何一项任务都有完成的时间。因此在完成这项任务之前,就提前思考:当我完成这个工作时候,我应该要做什么?表现出积极主动的态度,和良好的工作责任心,能帮助建立上级和你的信任关系。

  3、主动向领导或同事汇报和沟通工作进展。

  大多数的复杂工作都需要和同事互相配合。即使是独立工作,也需要获得同事和领导的支持。不要做独行侠,经常和同事沟通工作,交流心得,既能学习到其他同事的工作思维和技巧,也能很快融入环境,这对于新人快速成长是非常有帮助的。

  4、学会高效地参加会议。

  每次会议前都做好准备,把需要呈报的工作汇报,计划及重要关键数据核实并准备好。不需要特别的专业速记技巧,只需要设计几个专用符号,就能高效地提高笔记效率。会议记录需要条理清晰,包含目标,要点,人员及具体工作,需要再次确认和跟进的内容,以及下一步行动。会议时往前坐,征求意见时,一定要有恰当表达,不要利用会议时间工作或使用手机(即使你在回复工作邮件,也可能被误会。)

  5、有抗压性,保持稳定的工作情绪和质量。

  年轻人应该表现出更强大的抗压性。成熟的职业态度就是无论在什么情况下,都保持稳定的工作水准,稳定的情绪。不因个人问题影响自己工作,不因同事矛盾牵涉到他人工作。要成为一个解决问题者,而不是一个麻烦制造者。

  6、不参与办公室八卦,不事后说人非。

  虽然说有人的地方就有江湖,有群体就有政治。但老板花钱雇员工,不是为了让员工进行办公室政治和谈论八卦的。有问题当面解决,不事后说人是非。想一想:任何三个人参与的谈话,最后都会公开。因此想一想你所说的话是否可以公开,如果你的答案是“否”,那就不要说。

  7、必要的加班付出。

  虽然我并不提倡加班秀和加无意义的班,但是如果工作必要,加班也是必须的。愿意额外的付出代表你对这份工作的投入度。从不加班的员工很少有机会成为中层主管以上的人。至于高层主管,他们不太会在夜晚出现在公司。但就我经常和高层主管开早餐会和跨洋电话会议的情况来看,高层主管的加班可能是随时随地的。

  8、保持高级别合作度。

  专业技术、可靠性,和合作度是建立商业信任的三大要素。如果你是新人,表现出友善真诚、乐于助人的品质是非常重要的。此外,你也不要过于特立独行,与同事保持同频交流,参加集体的午餐、下午茶交流,可以迅速让你找到志同道合的伙伴。有时候,主动地寻求同事帮助和及时感谢对方的帮助,也是一个很好的找到合作伙伴方法。

  9、思考如何改进现有的工作。

  每一份工作都有改进和优化空间。如果你接手了他人的工作,你会很容易发现别人工作的一些问题,比如这个表格做得不合理,那份报告还少了一些什么内容。因此,把你假想成是自己的继任者,对手上的工作找找毛病,就可以发现不少改善空间。另外,对工作中一些数据做量化分析,也能从看似普通的工作中,发现不少问题和机会。

  10、整理自己的工作笔记,学会分享。

  不管你入职多久,工作笔记始终是一个非常重要的工具。能够帮助整理工作思路、提升工作效率。工作笔记以三个内容为主。1、遇到的问题。自己或同事遇到了问题,暂时无法解决。事后通过学习和思考,用什么方法,渠道解决这个问题。2、工作的失败和挫折。遇到不如意,不要抱怨,对失败要进行分析,分辨出主客观原因,对于自己能把控的部分争取做得更好,强化个人影响力,弱化客观影响。3、工作中的成功。成功也需要分析。为了避免主观,可以与他人沟通意见,找出自己的最擅长之处,持之以恒地不断强化,最终形成自己的核心竞争力。

  最经典的职场励志文章:公司里为什么总是有圈子

  文/古尔浪洼

  1

  我刚参加工作的时候,公司制造部门的主要管理人员大多都是自四川人,因为是新人,对职场无感,所以觉得很正常。

  后来没多久,四川籍制造部经理走了,换了一位不记得是哪里籍的新经理,然后大量的四川籍主管陆续离去,换了一批新面孔主管,这次倒是五湖四海的都有,好像没有特定是哪个省的,但私底下,他们比四川籍经理更过,整个制造部简直是铁板一块,其他人根本就进入不了这个团队。

  这导致公司无法培养人才梯队,等到这个团队离开之后,制造部就变成了无人可用的状况,所以老板不得不重新去挖新的团队。后来我才知道,原来这就是圈子。公司里这种圈子的存在,完全阻断了新鲜血液的加入,抑制了公司人才的培养,甚至妨碍到了公司制度的完善和建设。这些人们,来时一块,去时一团,走得清清爽爽,只照顾自己的利益,完全不管公司死活。

  2

  我因为在品质部,居然有机会慢慢成长了起来,一直做到了主管。

  有一次,制造部团队再换,来了一波新人,主管自然是制造部经理带来的。我那时候因为经历的事情少,做事想事都一根筋,只会就事论事。我自然还是按照以前的方式去监控制造过程。结果,与其中一个主管分歧比较大。在我眼里看来,我觉得他品质意识差,很多本该可以做得好的地方,他楞是松松散散,不好好做,导致很多不合格品产生,所以不良率很高。

  好巧不巧,就在我们两个人剑拔弩张,天天搞得不愉快的时候,我们经理跟制造部经理吵了一架,据说吵得很厉害,差点动手。我那时候除了上班工作,晚上看看书,下班写点东西,对什么人事啊,八卦啊,统统不感兴趣。但饶是如此,有一天早上还是被扯了进去。那天,我去那个合格率做得很差的主管管的线上检查产品,发现合格率很低,于是就开出了停产通知要求整改。结果,他还未等我一句话说完,就冲我大发脾气。我当然也不客气。于是激烈的冲突就爆发了。后来,他气冲冲走了,一去无消息,下午都没去上班。

  3

  到了下午,我忽然被人事经理叫到了会议室。我一看,里面有、制造部经理,还有老板。一进去,我就被制造部经理质问,说我弄小圈子,搞他的人,天天为难他的主管,现在他的主管不干了。

  我虽然莫名其妙,但还是很快稳了下来。我自然是进行了反驳,我从他的主管上任前的合格率,一直说到了他上任三个月后的合格曲线波动情况。然后明确得出结论:自他的那位主管上任之后,他管理的工段平均在线合格率降低了3个百分点。制造部经理听完沉默不语,人事经理示意我可以走了。

  回去之后,我越想越觉得不对头,慢慢醒悟过来,原来我被他们的圈子之争裹挟了进去。虽然我认为我没有加入任何圈子,我只是尽我的职责做好我的工作而已,但因为我是品质部的,他因为与我的上司有矛盾,便将我也划入了与他做对的圈子,他以为我是在故意为难他。

  4

  后来,老板意识到了这种方式不妥,所以痛下决心,改变制度文化。在那个曾经当着我的面对质过的制造部经理离开之后,他决定从内部启用管理人员,于是便调了我的上司去制造部任经理,而我也经老上司推荐,被提拔起来,去做品质部的头。

  因为我们两人都没有圈子的概念,所以很快,两个部门的文化就被纠正了回来。制造和品质是两个大部门,当这两个部门开始改变的时候,整个公司的文化很快发生了质的改变。

  经历过这些之后,公司的人员流动率终于降了下来,公司在完善各项规章制度的过程中,逐渐建立了自己的人才梯队,并在后来的发展中抓住了机会,业绩飞速成长,成为了行业里颇有名气的一家工厂。

  而这段经历和这样的成长里程,也使得我对圈子文化的危害有了非常深的体会和认识,因此在后续的管理工作中,我就非常注意这种现象,并坚决不允许自己的部门有人拉帮结派,搞所谓的小圈子。

  但即使如此,我在后来的工作中,也还是遇到了新的情况。

  5

  大概是五六年前,我去一家亏损很严重的工厂任职总经理。上任伊始,我就发现,这家公司有一种非常奇怪的文化。就是能干活的人很少,大部分都是不怎么干活的人。而这些不干活的人,也不会坐在办公室,而是喜欢跑到车间另一端,一个人迹罕至、阴暗的角落聊天。有一天,我在车间里检查,偶然走到了这个角落,听到了他们在那里讨论的话题。其实也没啥新鲜,基本都是数落主管或老板的不是,或是大谈办公室八卦,他们尤其对我这个新去的总经理不看好,觉得熬不了一个月就得滚蛋。

  我很奇怪,公司到了生死存亡的地步,怎么公司的员工还会如此的逍遥,并形成这样的一个圈子呢?后来仔细琢磨了一番,便释然了。

  6

  以前我认为利益一致的人会形成一个圈子,其实,在一个公司,工作表现不佳、不受公司重用、或者对公司未来不抱希望的人,喜欢互相靠着取暖,亦即所谓的同是天涯沦落人。他们聚在一起,自然不会有什么积极的话题可将,能讲在一起的,往往是公司的不是。所以,讲的话题不外就是骂公司、骂老板;或是公司政策荒谬,老板决定愚蠢的之类的话题;要不就是老板总是听信身边那群逢迎谄媚家伙的话,总是打压有能力的人,提拔小人;再不然就是主管自己烂,却说部属差,总之,把业绩差,经验不善的责任,统统堆到老板的头上去。

  这种说法对不对?某种意义上也对。经营不善,肯定是管理者和老板的问题。但这只会让公司经营更糟糕,如果公司想要改变风貌,就必须改变这种文化,要让这种现象销声匿迹。

  我是怎么做的呢?简单,我就是把所有人聚集起来,进行军训。人闲下来就会生事,我干脆让他们没有闲的机会。每天军训下来,各个都累的东倒西歪,再也没有时间和精力去讨论那些负面的话题了。然后,我让所有管理人员及文职人员到车间,跟员工一起打扫车间,体验产品制造之难。这样,当合格的产品出来,开始源源不断送入市场的时候,几乎所有的人都觉得很有成就感,都认为这一切是自己努力的结果。

  实际上,这样做,确实打散了原有的消极圈子,特别是通过军训和劳动以及亲眼看到的公司面貌的变化,让他们渐渐融入到了新的、积极的文化中。

  7

  说完了以上,让我们再把话题来回来说说。公司到底能不能批评呢?能批评。老板可不可以抱怨?可以。适当的发泄是人之常情,但一定要有所节制,谨慎为之。抱怨通常于事无补,过多批评则伤人伤己,只有改为正面积极的态度和行动去面对困难,才是正途,才有机会翻盘,改变不良现状。如果个人做不到,怎么办呢?公司就要想法介入了,无论如何,在任何时候,都不能让消极的人形成一个圈子,这样既害自己,又拖累公司。

  即使退一万步说,公司真没有希望了,做为个人来讲,公司真的不好、老板不行、主管不佳,也不必凑在一起,变得更消极,还不如趁早离开,没必要整日抱怨,狗吠火车,既然改变不了现状,又何必徒然浪费生命呢?还不如赶快转换阵地,从头再来,总比坐以待毙强吧!


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